Consultoría

“Diriges si comunicas y comunicas si escuchas”

Dentro de las empresas se establecen una serie de objetivos que se cumplen en mayor o menor medida. Si vuestro objetivo no se limita a la mera subsistencia y lo que pretendéis es ser mejores, tener un negocio consolidado o ser líderes en vuestro sector y no lográis identificar las causas que os están limitando o simplemente queréis que alguien de fuera os lo confirme.

Liderando una reunión.

Las personas no comparten sus verdaderos pensamientos, ocultan información, no exteriorizan sus emociones.

Con nuestra metodología podemos estudiar las reuniones de trabajo con vuestro equipo e interpretaremos de una manera fiable cómo es su cohesión o el impacto de la comunicación en tu equipo y sabrás por qué las cosas no salen como os gustarían.

Negociando con proveedores.

Si quieres mejorar el contrato con un proveedor el responsable de compras siempre va a intentar sacar el mejor precio.

Analizando el desarrollo de la negociación, no sólo podemos conseguir un mejor precio si no que podemos llegar a identificar los puntos fuertes y débiles de su servicio, como los plazos de entrega, que incidirán negativamente en nuestro proceso productivo.

Negociando con proveedores.

Si quieres mejorar el contrato con un proveedor el responsable de compras siempre va a intentar sacar el mejor precio.

Analizando el desarrollo de la negociación, no sólo podemos conseguir un mejor precio si no que podemos llegar a identificar los puntos fuertes y débiles de su servicio, como los plazos de entrega, que incidirán negativamente en nuestro proceso productivo.

Seleccionando candidatos.

Conseguir trabajadores comprometidos es muy difícil todos desean formar parte de tu equipo.

Desde la Sinergología® no sólo identificamos al candidato que mas se adecua al puesto y a la organización, también podemos identificar si el candidato omite información y tengamos que aclarar ciertos puntos de importancia previamente.

Contácta con nosotros

Nuestra metodología permite identificar parámetros de mejora como los que hemos visto arriba, es una herramienta muy discreta, es decir, no es invasiva con lo que podréis desarrollar vuestra actividad de manera fluida pero a la vez disponer de información para establecer un plan de actuación especifico y consensuado.